凱里市九天室內(nèi)裝修公司主營(yíng)室內(nèi)設(shè)計(jì)、家裝、建材等，凱里市九天室內(nèi)裝飾部企業(yè)愿景力爭(zhēng)未來(lái)十年成為貴州家裝行業(yè)知名品牌，企業(yè)使命是為員工搭建事業(yè)與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為每個(gè)家庭提供{zy}質(zhì)的裝修產(chǎn)品和服務(wù)！公司堅(jiān)持正能量、不抱怨、勤學(xué)習(xí)、喜創(chuàng)新、知感恩、愛(ài)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀；公司精神則是勇敢、堅(jiān)持！以效果呈現(xiàn)為本、質(zhì)量控制為魂的經(jīng)營(yíng)理念；公司每天高呼裝飾新天地、締造新生活的口號(hào)。

人才理念：
機(jī)制激勵(lì)人、文化量造人、感情溫暖人、事業(yè)凝聚人
{yl}人才造就{yl}事業(yè)，{yl}事業(yè)培育{yl}人才；
人才永遠(yuǎn)是我們的首要資源；
我們招才的標(biāo)準(zhǔn)是以德為首、德才兼?zhèn)洌J(rèn)同九天裝飾的企業(yè)文化；
我們通過(guò)學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)培育人才；
我們?yōu)槊课粏T工提供施展才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)；
我們通過(guò)事業(yè)、感情、待遇留住人才；
我們通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)體系保持人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

學(xué)習(xí)理念：
善于學(xué)習(xí)的人才有前途，善于學(xué)習(xí)的組織才會(huì)不斷進(jìn)步；
學(xué)習(xí)始終是我們持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
我們努力提供給每一位員工學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)；
我們努力培育員工的學(xué)習(xí)能力、思考能力和執(zhí)行能力；
我們不僅向書(shū)本學(xué)習(xí)，更以謙遜之心向客戶(hù)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、向同事學(xué)習(xí)；
我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，注重學(xué)習(xí)成果的共享；
我們把學(xué)習(xí)視為一種快樂(lè)的生活方式。

領(lǐng)導(dǎo)理念：
決策完成后，執(zhí)行力就是最重要的；
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重在執(zhí)行，以身作則；
有效執(zhí)行，需要我們擁有堅(jiān)定的意志和{zy1}的素質(zhì)；
強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：認(rèn)同文化、充滿(mǎn)激情、善于思考、迅速行動(dòng)；
強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)行為：明確目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、激勵(lì)下屬、檢查督導(dǎo)。

制度理念：
制度就是嚴(yán)格；
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓；沒(méi)有制度，企業(yè)難以發(fā)展；
不靠人管人，靠制度管人；
企業(yè)管理，首先靠制度；
我們堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度管理改變傳統(tǒng)的人治管理；
我們的制度必須指定符合行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際；
在授權(quán)范圍內(nèi)鼓勵(lì)因地制宜的創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況和環(huán)境變化動(dòng)態(tài)完善制度。

溝通理念：
溝通貴在坦誠(chéng)；
工作中80%的誤會(huì)可以靠有效的溝通來(lái)避免；
溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢；
真誠(chéng)的意愿、坦然的心態(tài)，是良好溝通的首要條件；
我們崇尚人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，開(kāi)放心胸、坦誠(chéng)交流；
我們努力構(gòu)建促使每一位員工暢所欲言的平臺(tái)和渠道，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)；
我們始終本著平等、尊重的原則，設(shè)身處地與每一位員工進(jìn)行交流；
我們專(zhuān)注傾聽(tīng)每一位員工的意見(jiàn)，并作出及時(shí)的反饋。

服務(wù)理念：
服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)；
我們?cè)谘芯俊M(mǎn)足和引導(dǎo)客戶(hù)的需求中進(jìn)步；
滿(mǎn)足客戶(hù)的期望讓我們證明自己的承諾，超出客戶(hù)的期望讓我們超越自己的局限；
我們要關(guān)愛(ài)客戶(hù)體驗(yàn)，維護(hù)客戶(hù)價(jià)值；
我們的服務(wù)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；
我們的服務(wù)要從細(xì)微處見(jiàn)差異；
我們要在{dy}時(shí)間響應(yīng)客戶(hù)的需求；
我們要善于學(xué)習(xí)和借鑒，創(chuàng)新服務(wù)模式。

質(zhì)量理念：
質(zhì)量是支撐九天裝飾大廈的基石；
我們質(zhì)量的內(nèi)涵包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量及其他工作質(zhì)量；
樹(shù)立一切工作成為精品的質(zhì)量意識(shí)；
通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的過(guò)程管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保產(chǎn)品、服務(wù)的尊貴品質(zhì)；
我們對(duì)客戶(hù)堅(jiān)決履行質(zhì)量承諾。

成本理念：
成本反應(yīng)著我們對(duì)所做事情性質(zhì)和重要性的理解，檢驗(yàn)著我們管理水平的高低；
成本意識(shí)，要始終貫穿于我們的每項(xiàng)工作和工作的每個(gè)階段；
節(jié)約就是創(chuàng)造財(cái)富，成本降低有賴(lài)于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約；
將成本降低所獲得的價(jià)值通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格的通道傳遞給客戶(hù)；
通過(guò)整合資源降低經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)優(yōu)化流程降低管理成本；
追求合理的成本，而不是{zd1}的成本。 企業(yè)凱里九天裝飾

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